Perhitungan dan penyusunan Analisis SWOT Butik Hr Alula Raesha

Assalamu alaikum wr.wb

Selamat pagi, perasaan saat ini adalah kembung hal ini dikarenakan semalam telat tidur ataupun biasanya dibilang begadang untuk mengerjakan sebuah tugasku dalam mata kuliah manajeman strategik adapun tugasnya yaitu: 

A.    Analisis SWOT Butik “HR Alula Raesha”

            Butik Hr Alula Raesha merupakan salah satu perusahaan butik yang bergerak dibidang fashion busana muslimah. Penempatan lokasi yang strategis berada di wilayah salah satu Perguruan Tinggi Islam yang ada di Sulawesi Tenggara yaitu IAIN Kendari yang tepatnya Jln. Sultan Qoimuddin No. 17 Baruga Kendari sehingga akan dapat memudahkan konsumen untuk mengujunginya kami juga melakukan penjualan online.

            Semenjak berdirinya dari tahun 2015 hingga saat ini butik ini pernah mengalami pasang surut, baik karena adanya persaingan bisnis ataupun karna krisis ekonomi. Namun yang harus dicatat bhawa produk yang dihasilkan oleh butik HR Alula Raesha hingga saat ini masih diminati oleh konsumen. Dari hasil analisis yang telah dilakukan menunjukkan persaingan bisnis butik HR Alula Raesha ini masih memiliki potensi besar untuk digarap dan lebih dikembangkan. Dimana masih terdapat beberapa alasan yang bisa dipakai untuk membuktikan hal itu.

1)      Jumlah mahasiwa IAIN Kendari setiap tahun mengalami pertambahan sehingga angka peminat dari produk akan mengalami peningkatan.

2)      Dalam hal pengelolaan butik HR Alula Raesha memiliki system manajeman yang baik.

3)      Butik HR Alula Raesha memiliki konveksi tersendiri sehingga mempermudah mengontrol kualitas produk.

4)      Butik HR Alula Raesha menawarkan busana muslimah yang syar’i, simple namun tetap fashionable dengan jaminan kualitas yang baik, sehingga inovasi dari produk sesuai dengan trend dan up to date.

5)      Selain mempunyai tempat produksi Butik Busana Muslimah HR Alula Raesha ini menjalankan bisnis online pula.

6)      Daya beli masyarakat yang komsutif .

7)      Mayoritas masyarakat yang beragama islam terutama Indonesia merupakan negara denga penduduk muslim terbesar dunia.

8)      Makin bertambahnya wanita muslimah yang menggunakan hijab.

9)      Lokasi perusahaan yang strategi.

Namun di sisin lain perusahaan butik HR Alula Raesha menhadapi berbagai bentuk permasalahan baik pada saat ini maupun masa yang akan datang kondisi dan situasi tersebut antara lain:

1)      Persaingan bisnis antara butik busana muslimah yang semakin tajam. Karena para pebisnis telah melihat keuntungan yang bisa diperoleh dalam usaha ini.

2)      Dalam bisnis ini membutuhkan modal yang banyak

3)      Perubahan selerah masyarakat dalam hal fashion

4)      Persaingan harga antar para pesaing

5)      Perekonomian yang tidak stabil.

B.     Analisis SWOT untuk Faktor Internal pada perusahaan Butik HR Alula Raesha

Uraian	Bobot	Rating	Skor
a.      Strengths (Kekuatan)
1)      Jumlah mahasiwa IAIN Kendari setiap tahun mengalami pertambahan	0,85	5	4,25
2)      system manajeman yang baik	0,75	4	3
3)      Butik HR Alula Raesha memiliki konveksi tersendiri	0,70	4	2,8
4)      inovasi dari produk sesuai dengan trend dan up to date	0,80	4	3,2
5)      Butik Busana Muslimah HR Alula Raesha ini menjalankan bisnis online pula	0,78	3	2,34
Jumlah	3,88	20	15,59
b.      Weaknesses (Kelemahan)
1)      Membutuhkan modal yang banyak	0,80	2	1,6
2)      Persaingan bisnis yang semakin tajam	0,85	1	0,85
Jumlah	1.65	3	2.45
Jumlah (S+W)	5,53	23	18,04

C.    Analisis SWOT untuk Faktor Eksternal pada perusahaan Butik HR Alula Raesha

Uraian	Bobot	Rating	Skor
c.       Opportunities (Peluang)
1)      Daya beli masyarakat yang komsutif	0,85	5	4,25
2)      Mayoritas masyarakat yang beragama islam terutama Indonesia	0,90	5	4,5
3)      Makin bertambahnya wanita muslimah yang menggunakan hijab	0,88	4	3,52
4)      Lokasi perusahaan yang strategi	0,80	4	3,2
Jumlah	3,43	18	15,47
d.      Threaths (Ancaman)
1)      Perubahan selerah masyarakat dalam hal fashion	0,80	1	0,80
2)      Persaingan harga antar para pesaing	0,55	2	1,1
3)      Perekonomian yang tidak stabil	0,50	2	1
Jumlah	1,85	5	2,9
Jumlah (O+T)	5,23	23	18,37

D.    Menganalisis dan Menentukan Strategi dengan Pendekatan Matrik SWOT

	Strengths (Kekuatan)	Threats (Ancaman)
	1)      Jumlah mahasiwa IAIN Kendari setiap tahun mengalami pertambahan 2)      system manajeman yang baik 3)      Butik HR Alula Raesha memiliki konveksi tersendiri 4)      inovasi dari produk sesuai dengan trend dan up to date 5)      Butik Busana Muslimah HR Alula Raesha ini menjalankan bisnis online pula	1)      Perubahan selerah masyarakat dalam hal fashion 2)      Persaingan harga antar para pesaing 3)      Perekonomian yang tidak stabil
Opportunities (Peluang) 1)      Daya beli masyarakat yang komsutif . 2)      Mayoritas masyarakat yang beragama islam terutama Indonesia merupakan negara dengan penduduk muslim terbesar dunia. 3)      Makin bertambahnya wanita muslimah yang menggunakan hijab. 4)      Lokasi perusahaan yang strategi	Strategi untuk SO 1)      Perusahaan harus mampu mengembangkan bisnis dengan konsep focus dan leboh maksimal dalam melayani konsumen 2)      Perusahaan harus menhindari untuk mengejar keuntungan yang bersifat jangka pendek 3)       Menciptakan produk dengan standar kualitas internasional sehingga diharapkan akan mampu menembus pasar internasional.	Strategi untuk WO 1)      Pihak komisaris dan manajeman dan perusahaan perlu membangun hubungan yang sinergi untuk sama-sama mewujudkan peluang dan kekuatan semakin besar. 2)      Mempertahankan dan terus menciptakan efisiensi dan efektivitas anggaran.
Weaknesses (Kelemahan) 1)      Persaingan bisnis antara butik busana muslimah yang semakin tajam. 2)      Dalam bisnis ini membutuhkan modal yang banyak	Strategi untuk ST 1)      Perusahaan tidak perlu melakukan pengambilan keputusan yang gegabah karena factor keinginan mengejar profit yang tinggi. 2)      Menhindari keputusan yang bersifat inkonsitusional.	Strategi untuk WT 1)      Pihak manajeman perusahaan harus melakukan peningkatan SDM karyawan secara maksimal. 2)      Kontrak dan kesepakatan kerja harus dilakukan secara mekanisme yang terukur. 3)      Menempatkan para pekerja karyawan sesuai dengan konsep “the right man and the right place” 4)      Melakukan evaluasi kinerja secara berkala, dan tempatkan time schedule kerja, supaya tercipta target pekerjaan.